Une coopérative est une association autonome de personnes volontairement réunies pour satisfaire leurs aspirations et besoins économiques, sociaux et culturels communs au moyen d'une entreprise dont la propriété est collective et où le pouvoir est exercé démocratiquement (1 membre = 1 vote).

(Déclaration sur l'identité coopérative, Alliance coopérative internationale.)

Les 7 principes de la coopération

  1. Adhésion volontaire et ouverte à tous
  2. Pouvoir démocratique exercé par les membres
  3. Participation économique des membres
  4. Autonomie et indépendance
  5. Éducation, formation et information
  6. Collaboration entre les coopératives
  7. Engagement envers la communauté

Les caractéristiques d'une entreprise coopérative

1. La propriété

Son succès se nourrit de l’une de ses caractéristiques, c’est-à-dire que ses propriétaires en sont en même temps ses utilisateurs. La vie coopérative s’organise dans un cadre démocratique. Le titre de propriété soit, la part sociale, autorise le propriétaire à utiliser tous les services de la coopérative, à voter aux assemblées annuelles, à élire les administrateurs et à être élu comme administrateur.

2. Le pouvoir

La vie de la coopérative s’organise dans un cadre démocratique. Les membres décident de l’orientation et du contrôle de leur coopérative. Ce pouvoir s’exerce principalement à l’assemblée annuelle. Il se manifeste de trois façons : le droit d’émettre son opinion, le droit de faire des propositions et le droit de voter les propositions.

Le membre a droit à un vote. Cette règle de fonctionnement démocratique donne un statut égal à tous les membres de la coopérative.

3. Les résultats

Les excédents sont versés à la réserve générale ou distribués aux membres sur la base du volume de leurs transactions avec leur coopérative locale. Cette répartition des excédents permet d’atteindre le plus grand nombre de membres-utilisateurs plutôt que de favoriser la richesse d’un groupe restreint d’individus. Il importe pour la coopérative d’animer et de maintenir vivante cette tradition démocratique.

Le processus décisionnel et opérationnel de VIVACO groupe coopératif

Dans l’organisation coopérative, c’est l’assemblée annuelle qui détient tous les pouvoirs, mais pour des raisons opérationelles évidentes, elle les délègue en bonne partie au conseil d’administration. Ainsi, tous les pouvoirs d’administration de la coopérative reviennent au conseil d’administration. Certains pouvoirs sont par la suite délégués aux différentes catégories d’employés afin que chacun puisse assumer son rôle dans son champ de compétence.

Le processus administratif de VIVACO groupe coopératif

La coopérative doit s’administrer et se gérer aussi efficacement que les autres types d’entreprises. À cette fin, elle établit un mode de fonctionnement favorisant la saine gestion.

Les membres

Les membres assument leurs droits et leurs responsabilités de propriétaires au sein de l’assemblée générale annuelle, qui se tient une fois l’an. Les membres présents :

  • Se prononcent sur toute question en lien avec le développement de la coopérative;
  • Prennent connaissance et approuvent le rapport annuel;
  • Élisent les administrateurs;
  • Décident de la répartition des trop-perçus.

Les administrateurs

Les administrateurs ont pour principales responsabilités de :

  • Déterminer la mission et l’orientation de la coopérative;
  • Planifier les activités de la coopérative;
  • Évaluer les résultats (réunion du conseil d’administration);
  • Choisir le directeur général;
  • Déterminer les grandes orientations de la coopérative.

Le directeur général

Le directeur général a pour principales responsabilités de :

  • Organiser concrètement les activités de la coopérative;
  • Évaluer quotidiennement les résultats;
  • Sélectionner les employés;
  • Déterminer les politiques de gestion de la coopérative.

Le directeur général détient son autorité du conseil d’administration.

Les employés

Les employés assument les opérations courantes de la coopérative pour rendre les services accessibles aux membres. Ils sont définitivement la ressource la plus importante de notre organisation.