Coop des Bois-Francs

Démocratie

Le processus décisionnel et opérationnel de VIVACO groupe coopératif

Dans l’organisation coopérative, c’est l’assemblée annuelle qui détient tous les pouvoirs mais, pour des raisons pratiques évidentes, elle les délègue en bonne partie au conseil d’administration. Ainsi, tous les pouvoirs d’administration de la coopérative reviennent au conseil d’administration. Certains pouvoirs sont par la suite délégués aux différentes catégories d’employés afin que chacun puisse assumer son rôle dans son champ de compétence.

Le processus administratif de VIVACO groupe coopératif

La coopérative doit s’administrer et se gérer aussi efficacement que les autres types d’entreprises. À cette fin, elle établit un mode de fonctionnement favorisant la saine gestion.

Les membres

Les membres assument leurs droits et leurs responsabilités de propriétaires au sein de l’assemblée générale annuelle, qui se tient une fois l’an. Les membres présents :

  • Se prononcent sur toute question intéressant le développement de la coopérative
  • Prennent connaissance et approuvent le rapport annuel
  • Élisent les administrateurs
  • Décident de la répartition des trop-perçus

Les administrateurs

Les administrateurs ont pour principales responsabilités de :

  • Déterminer la mission et l’orientation de la coopérative
  • Planifier les activités de la coopérative
  • Évaluer les résultats (réunion du conseil d’administration)
  • Choisir le directeur général
  • Déterminer les grandes orientations de la coopérative

Le directeur général

Le directeur général a pour principales responsabilités de :

  • Organiser concrètement les activités de la coopérative
  • Évaluer (quotidiennement) les résultats
  • Sélectionner les employés  
  • Déterminer les politiques de gestion de la coopérative

Le directeur général détient son autorité du conseil d’administration et de là seulement.

Les employés

Les employés assument les opérations courantes de la coopérative pour rendre les services accessibles aux membres.