VIVACO - COMMUNICATIONS
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Victoriaville, le 18 février 2026 – C’est lors de son assemblée générale annuelle qui avait lieu hier à Warwick que VIVACO groupe coopératif a présenté à plus de 160 convives les résultats de l’exercice terminé le 31 octobre 2025. Les dirigeants en ont profité pour souligner le 10e anniversaire de la création de VIVACO groupe coopératif en plus de rendre un hommage au président sortant André Normand. Marc-André Roy lui succède, ayant été élu président par le conseil d’administration dès la fin de l’assemblée.
L’exercice financier 2024-2025 se termine avec un chiffre d’affaires consolidé au 31 octobre 2025 de 436 371 354$, en baisse de 0,9 % par rapport à celui consolidé au 31 octobre 2024. L’écart entre l’année courante et l’an dernier est principalement relié à la baisse des ventes dans les centres de rénovation et les stations-service en lien avec les fermetures de sites et une légère diminution de l’achalandage.
Le trop-perçu de l’exercice attribuable aux membres a été de 8 310 030 $ comparativement à un déficit de 219 365$ l’an dernier. Les ventes de machinerie, les ventes de Sel Warwick dû à un hiver avec plus de précipitations, ainsi que la hausse de volume d’engrais ont eu un impact positif sur les ventes. La ristourne versée par Sollio Groupe Coopératif cette année, après une pause de trois ans, apporte aussi une contribution positive aux résultats.
Parmi les résolutions, le conseil d’administration a recommandé l’attribution d’une ristourne de 2 618 649 $ à ses membres pour l’année 2025. Cette dernière sera versée aux membres au printemps. De plus, le conseil d’administration a recommandé le rachat de capital privilégié pour un montant de 1 074 417 $.
Les pourcentages de ristourne sont :
– Meunerie : 2.50 %
– Végétal : 2.50 %
– Poussins (achats) : 2.50 %
– Quincaillerie et matériaux : 1.20 %
– Stations-service, dépanneurs et épicerie : 0.75 %
Encore cette année, d’importants investissements ont été réalisés afin de préparer l’avenir. Des projets d’envergure ont notamment été menés dans les installations de la filiale Tôle Vigneault, permettant d’accroître sa capacité de production. L’agrandissement et la modernisation de la quincaillerie de Plessisville ont également contribué à améliorer l’efficacité opérationnelle et l’expérience client. Enfin, l’implantation de systèmes de chauffage et de ventilation performants et automatisés dans la ferme avicole renforce l’efficacité et la durabilité des opérations. Ces réalisations témoignent de la volonté de l’organisation de bâtir une coopérative forte, durable et résolument tournée vers l’avenir.
Les administrateurs suivants qui étaient en élection cette année ont été réélus : Marie-Pier Béliveau (secteur 1), Johanne Gouin (secteur 3) et Jean-Philippe Côté (secteur 5). Le président André Normand (secteur 2) a terminé son mandat et n’a pas renouvelé. C’est Louis Hébert (Ferme Valayre, St-Valère) qui prend le siège d’administrateur du territoire 2. L’administrateur Alexandre Ouellette (secteur 4) n’a pas renouvelé son mandat, et c’est David Perreault (Ferme SR Perreault, St-Georges-de-Windsor) qui lui succède. L’élection des membres de l’exécutif a résulté comme suit : Marc-André Roy a été élu président, Johanne Gouin 1re vice-présidente, Jean-Hugues Boisvert 2e vice-président et Jean-Philippe Côté 1er membre de l’exécutif.
Après 11 ans à la présidence du conseil d’administration de la coopérative, André Normand a choisi de ne pas solliciter un nouveau mandat. Il cumule plus de 17 ans au sein du conseil d’administration de la coopérative, ayant été élu administrateur en 2009. Un hommage vibrant lui a été rendu lors de l’AGA afin de souligner son apport important à l’évolution de VIVACO. « André est un homme de cœur et authentique pour qui les valeurs coopératives font partie intégrante de son ADN. Il a su guider l’organisation avec conviction en ayant toujours le bénéfice des membres en tête, » commente Gervais Laroche, chef de la direction de VIVACO groupe coopératif.
VIVACO se donne comme mission de supporter la relève agricole en offrant le programme ACTION RELÈVE COOP depuis maintenant 19 ans. Cette année, 14 jeunes agriculteurs et agricultrices ont pu en bénéficier.
| Delphie Gendreau | Ferme De La Comté senc. | Kolton Crack | Crackholm |
| Mathieu Normand | Ferme Lanormande | Jérémy Boutin | Ferme JPL senc. |
| Jacob Michaud | Ferme Jumo inc. | Katia Gagné | Ferme Lyrolia inc. |
| River Morse | Riverside Genetics | Patricia Desharnais | Embry Oeuf inc. |
| Antoine Lanctôt | Ferme Lanctôt | Kary Boutin | Ferme Gaélande inc. |
| Catherine Vigneault | Ferme La Féconde inc. | Lily Bouffard | Open Gate Farm |
| Thomas Morin | Ferme Louis d’Or | Maxime Boisvert | Ferme Jean-Pierre et Guylaine Boisvert |
Par la suite, les candidats peuvent s’inscrire au programme du FONDS COOPÉRATIF D’AIDE À LA RELÈVE AGRICOLE de Sollio Groupe Coopératif d’une durée de trois ans et obtenir une aide financière versée selon le pourcentage d’achats effectués chez VIVACO. Les bourses ont été remises aux 17 participants suivants :
| Krystel C. Decubber | Ferme Vanorlé | Samuel Beauvais | Ferme Magolait |
| Patricia Rodrigue | Ferme Merthy 2014 inc. | Samuel Boisclair | Ferme Clairbois inc. |
| Samuel Lanctôt | Ferme Bec-O-Lanctôt | Fanny Gauthier-Patoine | Ferme Avisource |
| Sarah Pelletier | Ferme Alampco Holstein 2020 | Félix Gosselin | Ferme Pajean Inc. |
| Cédrick Guimond | Ferme Michel Guimond inc. | Marie-Pier Marcotte | Ferme Pie-Vert senc. |
| Vincent Lachance | Ferme Comptal inc. | Gabriel Erni | Ferme Buholz Inc. |
| Steven Richard | Ferme Unilait inc. | Samuel Beauregard | Ferme Belvue senc. |
| Etienne Vigneault | Ferme A. D. Vigneault inc. | Jean Normand | Ferme Lanormande |
| Louis-Philippe Boutin | Ferme Philiway inc. |
La relève agricole est primordiale pour l’avenir de l’agriculture au Québec, c’est pourquoi VIVACO en fait une de ses priorités. D’ailleurs, une bourse spéciale 10e anniversaire de 500 $ a été tiré parmi les 31 relèves lors de l’AGA. Au total, c’est un montant considérable de 110 500 $ qui est versé à la relève agricole cette année.
Plus de 140 000 $ en dons et commandites ont été versés cette année à plusieurs organismes liés au monde agricole et à la jeunesse situés sur le territoire de VIVACO.
Au 31 octobre 2025, VIVACO groupe coopératif comptait 2131 membres producteurs agricoles, et 31 683 membres auxiliaires. Cette décroissance du nombre de membres sociétaires s’explique par une action de rachat de membres âgés et non participants aux activités de la coopérative. Du côté des ressources humaines, l’organisation compte 818 employés.
Le redressement réalisé en 2025, ainsi que les initiatives mises en place ciblant des améliorations suscitent la confiance et l’optimisme des dirigeants quant au progrès de l’organisation et à sa trajectoire vers de nouveaux sommets. « Les résultats financiers se sont redressés, et encore cette année, beaucoup de travail a été accompli afin d’être encore plus performant. Notre diversification, notre bonne santé financière, ainsi que le talent de nos employés et de nos partenaires demeurent les éléments clés de notre succès », commente André Normand, président.
À propos de VIVACO groupe coopératif
VIVACO groupe coopératif est la propriété de plus de 2100 producteurs agricoles et 31 000 membres consommateurs. La coopérative œuvre dans divers secteurs d’activités qui agissent sous différentes bannières. Il comprend la vente de produits et services agricoles sous la marque Sollio Agriculture, des centres de rénovation BMR et Agrizone, des stations-service Sonic, une épicerie Bonichoix, et des succursales de machinerie agricole Terapro Agriculture, concessionnaire New Holland. VIVACO possède également plusieurs filiales et partenariats afin d’élargir sa chaîne de valeurs : Sel Warwick, Tôle Vigneault, Terapro Construction, Eddynet, Nature Fibres, Maxi-Drain et Innomalt. Présent dans les régions Centre-du-Québec, Appalaches et Estrie, le groupe emploie plus de 800 personnes qui contribuent à sa mission de générer la prospérité pour ses membres.
Source :
Karine Moreau
Directrice communication marketing
VIVACO groupe coopératif | 819 758-4770 #1023
moreauk@vivaco.coop
Ferme De la Comté SENC, Compton
Production avicole
Bien que je ne vienne pas d’un milieu agricole, j’ai toujours porté un grand intérêt aux animaux, ce qui m’a menée à étudier en technologie des productions animales à l’Institut de technologie agroalimentaire du Québec, au campus de Saint-Hyacinthe, puis en agroéconomie à l’Université Laval. Je terminerai ma maîtrise en administration des affaires au printemps 2026. Entre les études, les entreprises et la vie familiale, les journées sont bien remplies, heureusement avec le précieux soutien de mon conjoint. Je m’implique également comme administratrice au conseil d’administration du syndicat de l’UPA de Coaticook afin de demeurer informée et engagée dans le milieu.
Je suis copropriétaire, avec mon conjoint, de la Ferme De La comté qui a deux productions bien distinctes. Notre principale production est un élevage de 28 000 poulettes destinées à la production d’œufs de consommation. Les poussins arrivent à l’âge d’un jour et sont élevés jusqu’à 18 ou 19 semaines, moment où ils prennent le chemin du poulailler. Nous réalisons deux élevages par année. J’apprécie particulièrement la diversité des tâches, qui incluent la biosécurité, l’alimentation, la gestion de l’éclairage ainsi que la surveillance de la santé et du bien-être animal. Nous fournissons actuellement des animaux à la ferme Bec-O-Lanctôt, appartenant à mon conjoint, ainsi qu’à un autre partenaire. Nous portons aussi une attention particulière à notre empreinte carbone et travaillons à la réduire.
Notre deuxième production est une plantation de 1 100 noisetiers, un projet qui me passionne depuis longtemps. Les noisetiers nécessitent jusqu’à sept ans avant de produire. Nous avons récolté jusqu’ici pour notre consommation personnelle, avec l’objectif à moyen terme de développer et commercialiser nos propres produits dérivés de la noisette.
Ma vie personnelle et professionnelle sont bien remplies. J’aime apprendre et relever des défis. À travers mon parcours, je souhaite, entre autres, montrer à mes enfants qu’il est permis de rêver grand et d’oser concrétiser ses rêves, même lorsqu’on sort des sentiers battus.
Ferme Jean-Pierre et Guylaine Boisvert enr., Coaticook
Production laitière
Dès mon jeune âge, je me suis intéressé à la ferme. J’y ai grandi, entre autres, en ramassant de la roche, en faisant les foins, en labourant les champs et en participant à la traite. Cette passion m’a mené, dès l’âge de 18 ans, à devenir copropriétaire de la ferme à 50 % avec mes parents, mes frères et sœurs n’ayant pas souhaité reprendre l’entreprise familiale.
Pour approfondir mes connaissances agricoles, j’ai suivi un DEP en production animale et le programme Gestion et technologies d’entreprise agricole, offerts au CRIFA de Coaticook en collaboration avec le Cégep de Sherbrooke.
Aujourd’hui, notre ferme laitière compte 90 bêtes, dont 48 en lactation, et produit 55 kilos de matière grasse par jour. Nous produisons notre propre foin et, au quotidien, j’assume plusieurs responsabilités, notamment la gestion du troupeau et l’entretien de la machinerie. Quant à elle, ma mère s’occupe de l’administration, mon père travaille à mes côtés, ma nièce nous aide quelques jours par semaine, et nous avons un employé le samedi, ce qui me permet de passer plus de temps avec mes trois enfants. Le bien-être des animaux est au cœur de nos priorités. Il y a trois ans, nous avons fait le choix d’implanter une ration totale mélangée, garantissant une alimentation équilibrée et constante, en plus d’installer une étable sur litière accumulée compostée pour optimiser le confort de nos vaches.
Ce que j’aime le plus dans mon métier, c’est la diversité des tâches et le contact constant avec les animaux et la nature. Je ne m’ennuie jamais. En parallèle, je m’implique comme administrateur au conseil d’administration du syndicat de l’UPA de Coaticook pour contribuer aux décisions qui façonnent l’avenir de ma profession.
Lorsque je peux décrocher, j’aime pratiquer la moto, la planche à neige et jouer à des jeux vidéo, notamment Roblox, pour m’amuser avec mes enfants. Ma vie est bien remplie et je suis fier de faire partie de la quatrième génération de notre ferme familiale.
Ferme Riverside Genetics
Production bovine
J’ai grandi sur la ferme familiale, un environnement qui a marqué ma vie. Très tôt, j’ai développé une passion pour les animaux, transmise par mon père et mon grand-père. Cette passion n’a cessé de grandir avec les années. En 2017, j’ai créé et enregistré mon propre nom d’élevage, Riverside, et je possède aujourd’hui 16 vaches, hébergées sur le même site que l’entreprise familiale, Sonmar Simmentals. La ferme a toujours été une histoire de famille : depuis ma naissance, trois générations y travaillent ensemble.
Après mes études secondaires, j’ai poursuivi ma formation au Macdonald Campus dans le programme Farm Management and Technology, où j’ai gradué en 2025. Parallèlement, j’ai toujours été très actif, notamment en pratiquant plusieurs sports comme le hockey, le soccer et la crosse. Je me suis aussi impliqué dans le programme 4-H, au club de Hatley, depuis l’âge de 8 ans, une implication que je poursuis encore aujourd’hui.
La ferme est située à Compton, où nous vêlons environ 100 vaches par année. Notre troupeau est composé de 50 têtes de race pure Simmental et Angus, ainsi que de 50 vaches commerciales majoritairement croisées Angus-Simmental. Nous produisons du foin et de la paille, participons à de nombreuses expositions et vendons des génisses et des taureaux en privé directement à la ferme.
Depuis environ 5 ans, je prends en charge la gestion complète du programme génétique : choix des saillies, embryons et rotation des taureaux, un aspect de l’agriculture qui me passionne particulièrement. Même si je ne détiens pas encore de parts dans la ferme, j’y élève mes propres animaux et souhaite, à long terme, reprendre l’entreprise familiale et faire évoluer notre programme génétique.
Depuis 2 ans, je suis expert-conseil végétal et ruminant chez Sollio & Vivaco. Je crois profondément en l’agriculture, en la coopération et en l’avenir de notre profession.
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Saint-Ferdinand, le 11 décembre 2025 – C’est avec une grande fierté que Tôle Vigneault a procédé aujourd’hui à l’inauguration officielle de l’agrandissement de ses installations à Saint-Ferdinand. Un investissement de plus de 4 millions de dollars qui a permis de doubler la superficie de l’usine et d’optimiser les espaces de bureaux afin de soutenir la progression constante de l’entreprise.
« C’est un investissement important qui vise à consolider nos efforts de croissance tout en maintenant nos standards élevés de service. Si nous voulons être reconnus comme un fournisseur de choix, nous devons nous doter d’outils performants et d’environnements de travail sécuritaires et adaptés », affirme René Thériault, directeur général de Tôle Vigneault.
L’agrandissement comprend plus de 23 200 pieds carrés d’espaces supplémentaires, incluant une nouvelle zone chauffée de 13 500 pi² destinée aux équipements de profilage, aux stocks d’acier et à la préparation des palettes de bois. Une seconde section couverte de 9 800 pi² est maintenant dédiée à l’entreposage des produits finis ainsi qu’à la logistique de chargement et de déchargement, permettant de protéger les matériaux des intempéries et d’optimiser les opérations. À cela s’ajoute l’aménagement complet du terrain, qui offre désormais plus de 80 000 pi² de cour utilisable. Les bureaux ont également été modernisés grâce à l’ajout de dix nouveaux espaces, d’une salle de conférence et d’une salle de lunch de plus de cinquante places. L’ensemble de ces améliorations témoigne d’une infrastructure pensée pour soutenir la croissance et répondre efficacement à nos besoins futurs.
Depuis 2019, l’entreprise a connu un essor attribuable à plusieurs facteurs : d’importants investissements en équipements et technologies qui ont permis des gains de productivité, une force de vente solide, une réponse rapide à la demande en produisant et livrant les revêtements en quelques jours, et l’agilité à s’adapter aux tendances du marché en offrant une gamme élargie de produits.
Un avenir prometteur pour un matériau durable
Le revêtement d’acier se positionne avantageusement dans le marché actuel de la construction et de la rénovation. Il se distingue par sa durabilité, son esthétique et sa simplicité d’installation. Son utilisation bonifie l’apparence de tout bâtiment en plus d’améliorer sa valeur à long terme. La durée de vie d’un revêtement en acier dépasse 40 ans et il est 100 % recyclable, ce qui en fait un choix écologique, économique et durable. Soulignons également que Tôle Vigneault s’approvisionne exclusivement en acier canadien, un avantage majeur dans le contexte économique et politique actuel, où l’achat local prend tout son sens. « Nous envisageons une augmentation de la demande pour les années à venir, nous sentons que les gens veulent acheter local et durable, et c’est ce que nous offrons depuis 30 ans. » commente René Thériault.
30 ans à bâtir du solide
Fondée en 1995 par les frères Michel et Normand Vigneault, l’entreprise Tôle Vigneault célèbre cette année trois décennies d’expertise et d’innovation. L’acquisition par VIVACO groupe coopératif en 2012 a permis à l’entreprise de prendre un nouvel essor et de poursuivre son développement stratégique.
« Au nom du conseil d’administration, nous sommes très fiers aujourd’hui de voir évoluer cette entreprise qui se prépare pour un avenir prometteur », affirme André Normand, président de VIVACO groupe coopératif. « Tôle Vigneault représente un atout important pour notre coopérative. Nous avons fait le choix d’un modèle d’affaires diversifié, incluant des filiales manufacturières, car il nous permet de contribuer à la prospérité de nos membres et des régions que nous desservons », conclut André Normand.
À propos de Tôle Vigneault
Tôle Vigneault est un leader québécois en conception et fabrication de revêtements métalliques qui distribue ses produits presque partout au Québec, au Nouveau-Brunswick et en Ontario. Située à Saint-Ferdinand, l’entreprise vend directement aux entrepreneurs en construction, aux autoconstructeurs et ses produits sont également disponibles dans certaines quincailleries. Tôle Vigneault est une filiale de VIVACO groupe coopératif et compte plus de 30 employés.
C’est avec grande fierté que nous avons lancé début octobre, tout juste avant la Semaine de la coopération, notre vidéo publicitaire de notre marque employeur. Cette vidéo s’inscrit dans une campagne de promotion de la marque employeur qui vise à favoriser la notoriété de VIVACO et ainsi appuyer les efforts de recrutement. À travers cette publicité, nous voulons faire découvrir l’essence même de notre engagement : bâtir un avenir durable et prospère, enraciné dans nos terres, nos commerces et nos milieux de travail.
Chez VIVACO, la coopération est bien plus qu’un principe : c’est une force vivante qui nous unit, qui fait grandir nos régions et qui donne du sens à chaque geste posé au quotidien.
Parce que chez VIVACO… l’Union fait notre force
Unis ton talent à notre coop
Récemment, Johanne Gouin, administratrice chez VIVACO groupe coopératif, a eu l’occasion de participer à un mandat au Honduras en collaboration avec la Société de coopération pour le développement international (SOCODEVI). Son expérience nous plonge au coeur du mouvement coopératif hondurien et nous ouvre une fenêtre unique sur des initiatives qui transforment la vie des communautés locales. À travers son regard, découvrons ensemble ce voyage marqué par l’engagement, la coopération et l’innovation sociale.
Texte de Karine Moreau, directrice communications et marketing
Avec le projet SABORES, une initiative d’une durée de cinq ans (2022–2027), SOCODEVI vise à renforcer durablement l’autonomie économique des femmes et des jeunes qui prennent part à des chaînes de valeur du café et du miel, dans un contexte de changements climatiques et de chocs socio-économiques. L’initiative repose sur un modèle de financement mixte qui combine l’aide canadienne au développement et des investissements privés à impact social, notamment ceux de l’entreprise québécoise ECOTIERRA, de SOCODEVI et de huit entreprises associatives honduriennes.
Le projet mobilise le mouvement coopératif national, des instances publiques et privées ainsi que des organisations de la société civile pour élargir sa portée et réduire les inégalités socio-économiques et de genre qui affectent les femmes et les jeunes. Parmi ses objectifs : améliorer la gouvernance et les pratiques de gestion des coopératives, garantir la qualité et la diversification des produits et assurer un accès équitable à des marchés différenciés.
Une initiative phare du projet est la création de Aroma Café & Miel (ACM), une entreprise sociale dont le capital est partagé entre ECOTIERRA (actionnaire majoritaire à 80 %), SOCODEVI (actionnaire minoritaire à 15 %) et huit entreprises associatives honduriennes (5 %). Dans dix ans, ECOTIERRA se retirera complètement pour laisser le contrôle aux coopératives locales afin d’assurer l’autonomie et la pérennité de l’entreprise.
Accompagnée de Caroline Gauthier, observatrice au conseil d’administration d’Avantis Coopérative, Johanne avait pour mandat de présenter le modèle coopératif québécois, en particulier la gouvernance et les chaînes de valeur. Dès les premières rencontres, elle a constaté que « le mouvement coopératif est universel », dit-elle. Les assemblées générales annuelles, par exemple, se ressemblent énormément d’un pays à l’autre, même si les réalités locales imposent leurs propres défis.
La mission a débuté à Siguatepeque, où Johanne et Caroline ont d’abord rencontré l’équipe locale et révisé l’agenda de travail. Elles ont ensuite visité des coopératives régionales, dont la COAPHIL (une coopérative apicole) et la COMILL (une coopérative de café et de miel), ainsi que l’union nationale UNEAPHIL récemment créée pour regrouper les producteurs apicoles du Honduras. Ces rencontres ont permis des échanges sur les enjeux de gouvernance, les dynamiques de collaboration et la planification stratégique. Johanne y a présenté les chaînes de valeur québécoises du sirop d’érable, tandis que Caroline a partagé son expertise sur la filière porcine en montrant comment ces modèles pourraient inspirer les producteurs honduriens à mieux s’organiser et à gagner en autonomie. Johanne a toutefois constaté plusieurs défis majeurs : le manque d’infrastructures pour transformer les produits, les difficultés de financement et, surtout, les barrières à l’exportation. De nombreuses coopératives cherchent à vendre leurs produits directement sur les marchés internationaux sans passer par les fédérations, souvent perçues comme corrompues.
À Tegucigalpa, la capitale du Honduras, Johanne et Caroline ont pris la parole devant les grandes organisations nationales. Elles y ont présenté le concept de relève, la gouvernance inclusive et des modèles québécois, comme ceux de Sollio (porc, sirop d’érable) ou encore d’Action Relève Coop. Les participants et participantes ont été particulièrement impressionnés d’apprendre que des coopératives québécoises comme VIVACO sont autonomes et ne reçoivent aucune aide financière directe du gouvernement.
Johanne a aussi abordé un enjeu culturel marquant : au Honduras, le concept de relève est quasi inexistant. « Ici, on dit plutôt : tu auras la terre quand je mourrai », raconte-t-elle. Ce constat met en lumière la nécessité de programmes de formation continue et de cogestion pour assurer la pérennité des coopératives.
Au fil des rencontres avec divers producteurs et productrices (café, miel, foresterie, services d’aide domestique), Johanne a pu mesurer la diversité du mouvement coopératif hondurien, présent depuis les années 1960. Elle a noté les différentes formes de participation des femmes selon les secteurs : plus présentes dans les coopératives de services d’aide domestique, mais encore peu représentées dans les coopératives financières. Elle a également soulevé des défis administratifs étonnants : il peut falloir jusqu’à un an et demi pour ouvrir un simple compte bancaire au nom d’une coopérative. À cela s’ajoutent les contraintes légales : après 12 ans, une personne administratrice ne peut plus siéger à un conseil d’administration.
Pour Johanne, cette mission a surtout été une leçon d’humilité et d’ouverture. Elle a été inspirée par la motivation et la résilience des producteurs et des productrices rencontrés qui voient dans la coopérative un moyen concret d’améliorer leur qualité de vie et de sortir d’une économie de simple subsistance. Le seul bémol? La barrière de la langue.
« Le plus gros défi, c’est que je ne parlais pas espagnol. Les échanges après les conférences, avec l’interprète, étaient vraiment intenses. Elle a été d’une aide précieuse », confie Johanne.
Ce qu’il faut retenir au-delà des apprentissages techniques, c’est que la mission avec SOCODEVI a démontré l’importance d’oser s’organiser. Quand des producteurs du Canada viennent partager leurs réussites, cela apporte une immense crédibilité aux propos et une motivation tangible aux coopératives locales. Johanne recommande vivement l’expérience, convaincue que ces missions renforcent les liens entre les coopératives d’ici et d’ailleurs et contribuent à bâtir des modèles durables, inclusifs et autonomes.
Texte paru dans le Coopérateur d’octobre 2025
Victoriaville, le 2 octobre 2025 – C’est avec une grande fierté que VIVACO groupe coopératif entreprendra dans les prochains jours des travaux majeurs visant à moderniser la façade de sa succursale BMR de St-François-Xavier-de-Brompton.
« La demande pour les produits de construction et de rénovation à notre succursale de St-François-Xavier-de-Brompton est en forte croissance. Nous poursuivons nos investissements afin d’améliorer l’expérience client », mentionne Gervais Laroche, chef de la direction de VIVACO groupe coopératif, propriétaire de 14 succursales BMR dans les régions des Bois-Francs, de l’Érable, des Appalaches et de l’Estrie.
Au cours de la dernière année, des travaux de réaménagement intérieur ont été réalisés, et l’ensemble des prix des produits est désormais affiché à l’aide d’un système d’étiquettes électroniques. De plus, l’acquisition d’un nouveau camion-grue permet de bonifier notre flotte de véhicules, augmentant ainsi notre capacité de livraison et notre efficacité. La modernisation de la façade du bâtiment viendra enrichir l’expérience client tout en respectant les nouvelles normes de la bannière BMR. Les travaux seront complétés au printemps, juste avant la période de fort achalandage.
Ce projet représente un investissement de près de 900 000 $, visant à bonifier l’expérience client et à consolider la position de chef de file de VIVACO dans le comté du Val-Saint-François, en Estrie.
Demeurer la référence dans la région de l’Estrie
« Grâce à cette modernisation, VIVACO se positionne comme un acteur incontournable dans la région pour les secteurs de la construction, de la rénovation et de l’agriculture. En plus de notre équipe solide sur place, cet investissement nous permet de poursuivre notre objectif d’être la référence en Estrie et d’offrir une expérience client exceptionnelle pour les années à venir », souligne Jérôme Tardif, vice-président du secteur détail chez VIVACO groupe coopératif.
La succursale de St-François-Xavier-de-Brompton devient ainsi un point central pour la livraison dans les banlieues de Sherbrooke.
À propos de VIVACO groupe coopératif
VIVACO groupe coopératif appartient à plus de 2 100 producteurs agricoles et compte plus de 30 000 membres consommateurs. La coopérative œuvre dans divers secteurs d’activités sous différentes bannières : la vente de produits et services agricoles sous la marque Sollio Agriculture, des centres de rénovation BMR, des stations-service Sonic, une épicerie Bonichoix, ainsi que des succursales de machinerie agricole Terapro Agriculture, concessionnaire New Holland. VIVACO détient également plusieurs filiales et partenariats qui lui permettent d’élargir sa chaîne de valeur.
Présent dans les régions du Centre-du-Québec, des Appalaches et de l’Estrie, le groupe emploie plus de 825 personnes qui contribuent à sa mission : générer la prospérité pour ses membres.
VIVACO groupe coopératif est l’un des plus importants marchands québécois indépendants du Groupe BMR, regroupant 14 centres de rénovation sous les bannières BMR, BMR Express et BMR|Agrizone. Nos succursales sont réparties sur les territoires des Bois-Francs, de l’Érable, des Appalaches et de l’Estrie.
Source
Karine Moreau
Directrice, communications marketing
VIVACO groupe coopératif
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moreauk@vivaco.coop
